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共克時艱,能源公司科學防控疫情,積極復工復產

2020/4/1 21:52:16      點擊:

隨著2020年春節假期的結束,新冠肺炎疫情形勢已逐步得到控制。能源公司努力保持日常工作平穩有序推進,在不放松疫情防控工作的同時,積極推進復工復產,維護正常經濟生產秩序。

一、統一調度,企業復工有序開展

疫情初期,水發興業能源集團即成立疫情防控小組,針對疫情做出專題部署,提出“公司上下一盤棋,防疫生產兩不誤”的工作方針。能源公司總經理周青同志做為小組主要成員,積極發揮領導帶頭作用,科學防控疫情,多次以電話、視頻會議的形式溝通工作,實時了解公司情況,確保各駐外項目部嚴格按照要求做好抗疫工作,避免發生聚集性疫情,并為復工復產做好準備。為了避免疫情對項目施工造成過大影響,以周青同志為首的能源公司高管團隊,多次聯系甲方、供貨方、分包方等,商談工期及其他事項,統籌協調資源,保證一旦情況允許,可以迅速恢復正常施工。

二、駐外項目部積極行動,防控生產兩不誤

2月10日,能源公司工程調度中心召開疫情防控及復工復產視頻會議,會上明確要求以抓好疫情防控工作為基礎,有序開展復工復產工作,針對大型項目提出重點要求,按照既定目標,加強組織調度,合理安排進度,確保工作如期完成。

威寧龍場及赫章哲莊項目作為我司重點工程項目,規模大,人數多。為科學有效防控疫情,特成立防疫工作小組,以項目總指揮為首,重點防控布控,爭取早日復工,減少受疫情影響的經濟損失。

惠州博羅項目部堅決服從當地政府的防控要求,備足防疫用品,設立隔離點,辦公區、宿舍定時消毒。為降低公司的經濟損失,主動聯系政府相關部門,經多次協調,當地政府已同意可局部復工。

第三、積極探索新思路開展員工線上培訓

風電、綜合能源及儲能等領域是能源公司未來的發展方向,員工急需充電,學習相關知識。目前,能源公司在建項目基本處于復工準備階段,管理人員工作強度不大。為了配合好公司轉型,全面提升員工綜合素質,工程調度中心開展網上培訓。218日,完成“工程項目數據化、可視化管理”專題培訓,效果頗佳。未來,線上培訓將成為日常工作,學習效果會與績效考核掛鉤。



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